茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)可行性研究報告新版
茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報告編制要點(diǎn)
有些項(xiàng)目的建設(shè)體量較大，單獨(dú)依靠一家企業(yè)難以建設(shè)完成，這時企業(yè)就需要編制項(xiàng)目可行性研究報告，向擬招商的企業(yè)展示雙方合作的模式，并分析雙方合作可以給彼此帶來的利益。
共同的利益訴求，是企業(yè)之間開展合作的基礎(chǔ)。在撰寫此類可行性研究報告時，會以項(xiàng)目發(fā)起單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，同時考慮潛在合作企業(yè)的利益訴求，尋求雙方之間的平衡點(diǎn)，并提出可供選擇的合作/利益分配方案，最終促成雙方之間的合作共贏。
《茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位
1.2 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目背景
1.3 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1.4 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目概況
1.5 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)可行性研究報告的編制依據(jù)
二、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)市場分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析
2.4 該項(xiàng)目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
2.5 項(xiàng)目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
2.6 項(xiàng)目產(chǎn)品市場推廣策略
三、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點(diǎn)
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會經(jīng)濟(jì)條件
五、茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計原則
5.3 項(xiàng)目主要原輔材料
5.4 項(xiàng)目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目環(huán)*境保護(hù)
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 項(xiàng)目施工期環(huán)保措施
7.3 項(xiàng)目運(yùn)營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護(hù)估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評價
八、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護(hù)
9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案
十、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動定員
10.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖
10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)
十一、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
11.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
11.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
十二、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)
12.1 項(xiàng)目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)說明
13.4 項(xiàng)目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目財務(wù)評價及社會效益分析
14.1 財務(wù)評價
14.2 營業(yè)收入及稅金測算
14.3 成本費(fèi)用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務(wù)分析
14.6 項(xiàng)目盈虧平衡及分析
14.7 財務(wù)評價結(jié)論
14.8 項(xiàng)目社會效益評價
十五、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險分析及防范對策
15.1 風(fēng)險因素識別
15.2 風(fēng)險防范對策
十六、 茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
茶葉產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報告的編制周期及費(fèi)用需根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定，編制費(fèi)用主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線 156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）
