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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
唐山利豐LI&FUNG驗(yàn)廠關(guān)鍵點(diǎn)介紹、緬甸K-mart驗(yàn)廠的特點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)格:¥面議元/個(gè)
上架日期:2019-01-10
發(fā)貨地:廣東 深圳市
供應(yīng)數(shù)量:不限
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詳細(xì)說(shuō)明
    詳細(xì)參數(shù)
    公司類型有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)管理
    營(yíng)業(yè)執(zhí)照專業(yè)資格證

    利豐生產(chǎn)守則

    本生產(chǎn)守則規(guī)定了利豐所有供應(yīng)商必須遵守的基本要求。利豐及其主要負(fù)責(zé)人有權(quán)利在任何時(shí)候要求補(bǔ)充這些規(guī)定。

    童工

    供應(yīng)商不得使用童工。“兒童”是指年齡低于完成義務(wù)教育年齡的人,但供應(yīng)商絕不可使用低于15周歲的員工。供應(yīng)商必須核實(shí)工人的年齡并保留相關(guān)的證明文件。供應(yīng)商必須遵守所有有關(guān)未成年工工作時(shí)間和工作條件的法律法規(guī)。

    非自愿勞工

    供應(yīng)商不得使用非自愿勞工。“非自愿勞工”是指通過(guò)威脅或處罰要求工人提供勞工或服務(wù),包括所有形式的監(jiān)獄勞工、契約勞工、債務(wù)勞工和強(qiáng)迫勞工。

    懲罰措施

    供應(yīng)商不應(yīng)使用體罰或其他任何形式的身體或心理脅迫或恐嚇工人。

    不歧視

    供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)個(gè)人能力雇傭員工,在涉及招聘、工資、福利、解雇或退休時(shí),不得基于年齡、性別、種族、生育或婚姻狀況、國(guó)籍或文化、宗教或個(gè)人信仰等其他因素而歧視員工。

    健康安全

    供應(yīng)商應(yīng)提供員工干凈、安全健康的工作環(huán)境,并符合所有相關(guān)法律法規(guī)的要求。供應(yīng)商應(yīng)確保工人能喝到飲用水和使用衛(wèi)生的洗手間,并提供足夠的洗手間、滅火器和緊急出口,同時(shí)保證工作場(chǎng)所有足夠的照明和通風(fēng)。供應(yīng)商如果為員工提供宿舍,也應(yīng)確保宿舍符合以上要求。

    環(huán)境保護(hù)

    供應(yīng)商應(yīng)遵守所有有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求,建立程序以確保發(fā)生環(huán)境緊急事故時(shí)能及時(shí)通知當(dāng)?shù)亍?

    工資和福利

    供應(yīng)商提供的工資和福利必須符合所有相關(guān)法律法規(guī)的要求或符合當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)或行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)(以較高為準(zhǔn))。無(wú)論工人是計(jì)件或計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)法定的加班資率支付加班費(fèi)。

    工作時(shí)間

    供應(yīng)商不得要求工人每周工作超過(guò)60小時(shí)或高于相關(guān)法律法規(guī)要求的工作時(shí)數(shù)(以較低為準(zhǔn))。供應(yīng)商應(yīng)確保員工每7天至少有1天休息。

    自由結(jié)社

    供應(yīng)商應(yīng)尊重工人自由結(jié)社和集體談判的權(quán)利,也應(yīng)尊重工人以合法和和平的方式進(jìn)行集體談判。

    宣導(dǎo)和張貼本守則

    供應(yīng)商應(yīng)向員工宣導(dǎo)本守則的要求并以當(dāng)?shù)匮哉Z(yǔ)書(shū)寫張貼于顯眼處。

    法律要求

    供應(yīng)商在商業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵守所有法律的要求,包括以上的規(guī)定。

    分包商和供應(yīng)商

    供應(yīng)商應(yīng)確保其分包商和供應(yīng)商遵守本守則的要求。

    達(dá)標(biāo)監(jiān)督

    供應(yīng)商應(yīng)授權(quán)利豐及其負(fù)責(zé)人對(duì)其生產(chǎn)單位進(jìn)行預(yù)先通知或不預(yù)先通知的審核以確保符合本守則的要求。在檢查過(guò)程中,利豐及其負(fù)責(zé)人有權(quán)查看所有與員工有關(guān)的文件和記錄,并可以與員工面談。

    整改方案

    如有違規(guī),利豐將與相關(guān)供應(yīng)商達(dá)成整改方案以及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如果供應(yīng)商故意或多次違反本守則的要求,利豐及其負(fù)責(zé)人將采取適當(dāng)?shù)恼姆桨?,包括取消訂單或終止與有問(wèn)題供應(yīng)商的合作關(guān)系。

     

    利豐驗(yàn)廠咨詢產(chǎn)品介紹

    利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一。

    源于1906年,馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司;是當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家華資的對(duì)外貿(mào)易出口商。

    初時(shí),利豐只從事瓷器及絲綢生意;一年之后,增添了其它的貨品,包括竹器、藤器、玉石及其它手工藝品。

    在早期的對(duì)外貿(mào)易,中國(guó)南方內(nèi)河港因水深不足不能行駛遠(yuǎn)洋船,反之香港港口水深岸闊,占盡地利。因此,在香港成立分公司的責(zé)任,落在馮柏燎先生的三子馮漢柱先生身上。

    1937年12月28日,利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。

    第二次世界大戰(zhàn)期間,利豐暫停貿(mào)易業(yè)務(wù)。1943年,隨著創(chuàng)辦人馮柏燎先生去世后,業(yè)務(wù)移交給馮氏家族第二代。之后,向來(lái)不參與業(yè)務(wù)管理的合伙人李道明先生宣布退休,將所擁有的利豐股權(quán)全部賣給馮氏家族。

    植根香港的出口貿(mào)易商(1949-1979)

    馮漢柱先生將利豐業(yè)務(wù)帶領(lǐng)到一個(gè)新時(shí)代。1949年以后,難民潮涌入香港,勞動(dòng)人口突然增加,有助香港發(fā)展成為以制造生產(chǎn)主導(dǎo)的勞工密集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。利豐最初的出口產(chǎn)品類別包括服裝、玩具、電子及塑料花。塑料、煙花及紡織品這罕見(jiàn)的組合,讓利豐成為香港以現(xiàn)金計(jì)算的出口商之一。

    1970年代初,馮氏家族第三代傳人,馮國(guó)經(jīng)先生和馮國(guó)綸先生自美國(guó)留學(xué)回港,加入利豐家族業(yè)務(wù)。兄弟兩人隨即與父親合力策劃公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組,實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的經(jīng)營(yíng)策略,首次以專業(yè)管理方式,統(tǒng)籌利豐業(yè)務(wù)。

    1973年,利豐在香港聯(lián)交所上市,正式成為香港上市公司,招股時(shí)獲超額認(rèn)購(gòu)113倍。這驚人記錄一直保持了14年。

    建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979-1995)

    1979年,除著中國(guó)采取開(kāi)放政策,香港制造商北上,將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國(guó)。

    其它發(fā)展較為落后的亞洲國(guó)家亦都急起直追,加速工業(yè)化的步履,提供更多貨品供應(yīng)的選擇,利豐占盡先機(jī),很快便掌握了這些新辟的采購(gòu)資源。

    在這幾年間,利豐在建立區(qū)域性采購(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入巨大資源,成為服務(wù)環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎(chǔ)。

    利豐﹝零售﹞有限公司成立于1985年,為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括:OK便利店及玩具〝反〞斗城;范圍包括香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、至中國(guó)大陸及東南亞其它市場(chǎng)。

    1989年,為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展,利豐有限公司進(jìn)行私有化,由管理層收購(gòu)全部股權(quán),將公司業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)主要范疇,出口貿(mào)易及零售。

    1992年,利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)以“利豐有限公司”名稱在香港聯(lián)交所上市。

    演變成為跨國(guó)集團(tuán)(自1995年起)

    1995年,利豐有限公司收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在香港之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手─英之杰采購(gòu)服務(wù)﹝亦名“天祥”﹞。這項(xiàng)收購(gòu)使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍,而且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群,與已具規(guī)模的美國(guó)業(yè)務(wù)相輔相成。

    與此同時(shí),利豐也將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東南亞以外,包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場(chǎng)的高效率生產(chǎn)基地。

    1999年12月,利豐收購(gòu)了太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公司(Swire&Maclain)和金巴莉有限公司(Camberley)﹝利豐當(dāng)時(shí)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手﹞大大擴(kuò)張了在美國(guó)及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購(gòu)香港采購(gòu)出口集團(tuán)ColbyGroup及JancoOverseaLimited,為集團(tuán)引進(jìn)更多人才及客路。

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