| 詳細參數(shù) | |||
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| 注冊公司地域 | 國內(nèi)公司注冊 | ||
公司股權(quán)架構(gòu)設計是企業(yè)的重中之重，公司的股權(quán)分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。
設計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？
1、最差的股權(quán)架構(gòu)是均等：
不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的，雖然出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的。如果股權(quán)一樣，貢獻度不一樣，在企業(yè)項目完成之后肯定會出現(xiàn)矛盾。
2、好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標準：
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；
（2）擁有一個核心股東；
（3）股東之間資源互補；
（4）股東之間要相互信任；
公司股權(quán)架構(gòu)設計需要注意哪些事項：
1、設立創(chuàng)始人股權(quán)的退出機制：
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果創(chuàng)始人離開創(chuàng)業(yè)團隊就涉及股權(quán)的退出機制。如果不設定退出機制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人的不公平，對其它合伙人也沒有。
2、股權(quán)與分紅權(quán)的分離：
分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離。對于出資較大的合伙人，可以給與較大的分紅權(quán)，但對于承擔風險較大的，應給與較大的股權(quán)。具體做法可以參照最后一個案例。
3、股權(quán)協(xié)議的約定：
一些公司出現(xiàn)擁有股權(quán)的合伙人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)了，違背創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益的行為，比如泄密或者攜帶知識產(chǎn)權(quán)另立門戶等，為了保護創(chuàng)業(yè)企業(yè)其他合伙人的利益，在協(xié)議中約定這些對股權(quán)的限制條款。
過去創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時代成功企業(yè)的標配。在對待和處理創(chuàng)業(yè)合伙開公司這種重要的商事行為時，應當從在商言商的思維方式出發(fā)，需了解更多股權(quán)架構(gòu)設計相關(guān)問題，我司可代為進行股權(quán)架構(gòu)設計，詳情請咨詢聯(lián)系。
