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產(chǎn)品簡介

電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制【價(jià)格廠家報(bào)價(jià)】

產(chǎn)品價(jià)格：￥面議

上架日期：2011-09-26 09:54:47

產(chǎn)地：河北省廊坊市大城縣

發(fā)貨地：大城縣

供應(yīng)數(shù)量：不限

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電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制【價(jià)格廠家報(bào)價(jià)】【咨詢熱線：畢經(jīng)理13191957070 0316-3289256】【天津市電纜總廠第一分廠】作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要配套產(chǎn)業(yè)之一，電線電纜行業(yè)是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國電線電纜行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)4653家，年主營業(yè)務(wù)收入在10億元以上的企業(yè)有85家，資產(chǎn)規(guī)模在10億元以上的企業(yè)有36家。電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   2009年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7310億元，占到我國GDP的2%以上。據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，15年來，電線電纜行業(yè)年均增長達(dá)15%以上，未來幾年，由于中國處在工業(yè)化后期，中國電線電纜行業(yè)發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)達(dá)10%以上；尤其是電力導(dǎo)線和電纜年均增長可達(dá)15%，電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   。
　　
　電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   我國電線電纜行業(yè)發(fā)展水平極度不均衡是制約其發(fā)展的巨大瓶頸，主要體現(xiàn)在：（一）電線電纜行業(yè)生產(chǎn)集中度低。19家大型企業(yè)所占的市場分額只有11.70%。409家中型企業(yè)所占市場份額為36.90%。電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   大多數(shù)企業(yè)局限在規(guī)模、價(jià)格等方面進(jìn)行低層次的競爭，不足以抵擋跨國公司的強(qiáng)大競爭，企業(yè)內(nèi)部缺乏技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)散和集成的主體和渠道。（二）產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上，高端缺失，低端混戰(zhàn)。高端市場主要被外國著名電纜廠商占據(jù)。我國線纜廠商由于高端創(chuàng)新能力不足，只能在國產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品已高度同質(zhì)化的中低端市場進(jìn)行價(jià)格混戰(zhàn)。（三）軟實(shí)力提高與硬實(shí)力發(fā)展不協(xié)調(diào)。幾年來電線電纜行業(yè)固定資產(chǎn)的增長明顯高于銷售額的增長，規(guī)模的擴(kuò)大并未完全帶來企業(yè)發(fā)展效率的明顯提升，電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   。
　　
   電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   根據(jù)歐美日等發(fā)達(dá)國家線纜行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，隨著本國工業(yè)化發(fā)展程度的提高，基礎(chǔ)建設(shè)的完善，城市化水平的提高，線纜行業(yè)必將走向成熟，行業(yè)中出現(xiàn)明顯兩極分化，行業(yè)集中度提高，其中美國前十名占有市場份額為67%的市場，日本前六名占有市場份額65%，法國前五名占有市場份額90%。電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   雖然行業(yè)集中度低，導(dǎo)致線纜行業(yè)市場處于散點(diǎn)市場狀態(tài)，但是電線電纜行業(yè)一直保持著較高的增長，生產(chǎn)效率快速提高，產(chǎn)品的升級換代加速，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨合理，行業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨多元化，市場化進(jìn)程明顯加快；尤其沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電線電纜制造業(yè)優(yōu)勢明顯，地區(qū)差別進(jìn)一步擴(kuò)大。電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制同時(shí)通過企業(yè)間合并、收購等重組運(yùn)作，盤活了存量資產(chǎn)，行業(yè)集中度必定會上升到一個(gè)合理的水平。如果提高到50%的市場集中度，那么將會有一批年銷售額達(dá)到百億元的線纜制造商，由此判定中國電纜企業(yè)仍然需要經(jīng)過一個(gè)長期的全球化、市場化的洗禮，才能出現(xiàn)一批具有規(guī)模的、市場競爭力的百億企業(yè)，電纜KVVP22 鎧裝屏蔽控制   。

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