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如何重新回歸為一家基礎(chǔ)工業(yè)公司？美國GE決定采取“去金融化”的方式，標(biāo)的是旗下3630億美元金融板塊的大部分業(yè)務(wù)。
T16G3013M-DY 在杰夫.伊梅爾特看來，GE未來的運營將因為這樣的剝離而提升信心。金融的風(fēng)險加劇，監(jiān)管趨嚴，尤其支撐金融獲得更低融資成本的工業(yè)板塊，亦面臨更嚴酷境地，GE必須重新崛起。
在此之前，金融業(yè)務(wù)曾為杰克韋爾奇時代的GE公司插上想象的翅膀，助使其發(fā)展成為全球最大的多元化公司，被稱為最成功的商業(yè)集團，開創(chuàng)了實業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。
T16G3013M-DY “我已經(jīng)學(xué)會做一個更好的風(fēng)險管理者”，伊梅爾特說，金融危機是個很好的老師，我無法在檢查單上找到安慰，而是要花時間在那些能夠?qū)ξ磥懋a(chǎn)生影響的事情上。
“GE對金融業(yè)務(wù)的剝離，或許會使商界重新思考金融與實業(yè)的結(jié)合方式”，GE中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)李國威說。
無可避免，外界總會將伊梅爾特與他的前任——被稱為“商業(yè)奇才”的杰克韋爾奇做對比。盡管伊梅爾特在接任CEO的三天后，便遭遇美國“9.11事件”帶來的惶恐，又在幾年后遭遇全球金融危機，在動蕩的全球經(jīng)濟環(huán)境下，伊梅爾特面臨著更為嚴苛的審視。
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