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產(chǎn)品簡介
CLQ-125
CLQ-125
產(chǎn)品價格:¥1
上架日期:2019-11-27 15:29:57
產(chǎn)地:無錫
發(fā)貨地:無錫
供應(yīng)數(shù)量:不限
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詳細(xì)說明
    CLQ-125

    一、使用條件
    YZF-L4型壓力操縱閥,是一種利用壓差信號通過機(jī)械傳動轉(zhuǎn)化為電信號的發(fā)訊裝置。用于電動終端式干油集中潤滑系統(tǒng)中,安裝于兩條供油主管的末端,當(dāng)主管供油時的末端壓力超過該閥的設(shè)定壓力時,該閥動作向電控柜發(fā)出信號,由電磁換向閥實(shí)現(xiàn)兩條供油主管的交替供油,該閥發(fā)送信號正確,可靠,設(shè)定壓力可以調(diào)整。

    二、技術(shù)參數(shù)

    型號
    公稱壓力Mpa
    調(diào)定壓力Mpa
    壓力調(diào)整范圍Mpa
    損失量ml
    重量kg
    標(biāo)準(zhǔn)型號
    原型號
    YZF-L4
    PV-2E
    20
    4
    3-6
    1.5
    8.2

     使用介質(zhì)為錐入度265~385(25℃,150g)1/10mm的潤滑脂(NLGI0#-2#)的潤滑脂。
    CLQ-125
     1、安裝在終端式系統(tǒng)的二條供油主管末端。
    2、壓力操縱閥之后應(yīng)再安裝一個分配器,使閥內(nèi)的潤滑脂得到更新。
    3、閥后的分配器從閥體的壓力表接口處加裝內(nèi)接頭和三通引出。
    4、調(diào)整螺絲右旋設(shè)定壓力調(diào)低,左旋調(diào)高。
    一、概述
    YCK-P5型(原SG-A 型)壓差開關(guān)適用于公稱壓力為40MPa的雙線式集中潤滑系統(tǒng)中,控制換向閥或監(jiān)視潤滑系統(tǒng),利用兩條管道的壓差來發(fā)出電訊號,當(dāng)壓差達(dá)到5MPa時,發(fā)出信號以控制換向閥換向或監(jiān)視潤滑系統(tǒng)。它一般安裝在終端式雙線集中潤滑系統(tǒng)兩條主管道的最末端。 
    CLQ-125
    CLQ-125

    技術(shù)參數(shù)  
    型號
    公稱壓力Mpa
    發(fā)訊壓差
    發(fā)訊油量Mpa
    開關(guān)最大電壓V
    開關(guān)最大電流A
    重量kg
    YCK-P5
    40(P)
    5
    0.7
    -500
    15
    3
    使用介質(zhì)為錐入度不低于220(25℃,150g)1/10mm的潤滑脂(NLGI0#~3#)的潤滑脂和粘度等級大于N68的潤滑油,工作環(huán)境溫度為-20℃~80℃。
    壓差開關(guān)的閥體和行程開關(guān)組裝在一塊底板上。潤滑脂在壓力的作用下從主管道B進(jìn)入壓差開關(guān)閥體活塞的右腔,主管道A卸荷。一旦兩條主管道的壓差達(dá)到5MPa時,活塞克服左腔內(nèi)彈簧力向左移動,并推動行程開關(guān),使觸點(diǎn)1和2閉合,發(fā)出脈沖訊號至系統(tǒng)電控箱,責(zé)令換向閥換向,這時主管道A受壓,B卸荷,活塞在二端腔內(nèi)彈簧的作用下對中,行程開關(guān)觸點(diǎn)1和2斷開,觸橋處中位。系統(tǒng)開始第二周期工作,一旦主管道A和B間壓差又達(dá)到5MPa時,活塞向右移動,行程開關(guān)觸點(diǎn)3和4閉合,脈沖訊號再次使系統(tǒng)中的換向閥換向,開始下次循環(huán)工作
    六、使用說明
    1、壓差開關(guān)應(yīng)安裝在通風(fēng)、干燥、便于觀察,且周圍無運(yùn)動機(jī)構(gòu)干涉的部位。
    2、壓差開關(guān)安裝在終端式雙線集中潤滑系統(tǒng)主管道末端,后面須再裝一個雙線分配器,以防壓差開關(guān)中的潤滑脂老化,變質(zhì)、干枯而影響靈敏性。
    3、行程開關(guān)接線后應(yīng)將觸橋調(diào)至中位并緊固螺釘。
    CLQ-125
    CLQ-125
    通常設(shè)計前端和市場后端都可以表現(xiàn)出很大的增值空間。當(dāng)制造成本不變,一個很好的工業(yè)設(shè)計方案或外觀,就可以賣出一個好價錢;如果有一個很好的市場模式、品牌或者銷售技巧,同樣的商品也可以更高的價格賣出。前端和后端主要是由企業(yè)的無形資產(chǎn)構(gòu)成的。企業(yè)開發(fā)了十個專利,產(chǎn)品的可能用上一個,九個“碎”了。無形資產(chǎn)的投入往往是巨大的長期的,也能帶來巨大的收益。但是無形資產(chǎn)也是易碎的。競爭者如果獲得某些突破或者通過模仿學(xué)習(xí)也獲得了類似的設(shè)計成果,企業(yè)的前端的增值即刻會坍塌。

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