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不銹鋼管件材質：201、202、301、303、304、304L、TP304H、316、316L、321、310S、TP347H等，執(zhí)行標準：國標5310-1995日標JlS3457、德標DIN17175-79美、意標ASTM、ASME。

公司始終堅持以四心（大家同心、做事細心、工作精心、用戶放心）三保（保質、保量、保期）為目標，以“高效益以質為本、高信譽以德為本、高質量以法為本、高科技以人為公司擁有我國同行業(yè)中的管件生產(chǎn)專用設備與檢測設備，并擁有雄厚的管件制造技術力量，其中高級工程師6名，中級技術人員12名，其他專業(yè)技術人員38名?？缮a(chǎn)各種規(guī)格、型號的高 、中、低壓碳鋼、合金鋼、不銹鋼等各種材質的彎頭、異徑管、三通、四通、管帽、法蘭、高壓螺栓等系列管道配件，可生產(chǎn)國標12459、美標ASTM403、德標DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等標準管件。產(chǎn)品廣泛用于石油、石化、化工、電力、造紙、造船、建筑、制藥等國家重點工程，并出口美國、加拿大、東南亞及中東等國家和地區(qū)。產(chǎn)品在國內外受商成員之一；是中石油天然氣一級網(wǎng)絡成員；是國家質量技術監(jiān)督局壓力管道安全注冊單位；是國家特種制造許可單位；是國家電力電站配件供應網(wǎng)絡成員。

若疫情持續(xù)超出預期，或對經(jīng)濟復蘇造成較大阻礙，宏觀風險釋放可能拖累整體大宗商品的反彈節(jié)奏二是受鐵路兩次事故影響，秦皇島港存煤下降，但環(huán)渤海港口整體存煤數(shù)量下降的不明顯

老國標：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應國內重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。

到鞍鋼重型機械有限責任公司機關工作。他曾認為機關工作是較為安穩(wěn)的工作，用他家人的話說：“這種‘鐵飯碗’好壞都能干一輩子?！比欢募胰俗罱l(fā)現(xiàn)，他的工作實際上很忙，不僅早出晚歸，周末也經(jīng)常趕去單位工作。這讓他們不禁感慨，原來坐在辦公室里的“鐵飯碗”也不是好端的。鞍鋼重型機械有限責任公司作為一家有著80多年歷史的企業(yè)，在發(fā)展的同時形成了規(guī)模龐大的職工隊伍，也逐漸滋生出安于現(xiàn)狀、平庸保守、競爭意識不強等一系列弊病，無形中消磨著上下各級職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為破除職工“等、靠、要”的思想，引導職工樹立“求生存、謀發(fā)展、搏市場”的意識，該公司立足人力資源配置現(xiàn)狀，大刀闊斧地開展勞動用工制度改革，以“盤活存量、優(yōu)化結構、健全機制、集約提效”為目標，深挖人力資源潛力。為暢通崗位進出通道，該公司還搭建起人力資源供需平臺，讓內部富余勞動力充分流通起來。面對一線生產(chǎn)人員緊缺的情況，該公司在各招聘平臺發(fā)布用工啟事，與職業(yè)院校開展校企合作，通過“人才訂單”及冠名培養(yǎng)的方式做好人員儲備工作。同時，該公司通過實施設備改造、設備自動化代替人工作業(yè)、減少勞務用工、降低人工成本等一系列降本增效措施，推動各崗位向極限降本目標發(fā)起挑戰(zhàn)。

隨著港口煤價回歸上漲步伐，部分貿易商捂貨惜售，正值大秦線秋季檢修和“十一”長假前夕，疊加東北冬儲煤提前采購，及鐵路發(fā)運量下降，而進口煤限制依舊，導致夏季剛過，市場詢盤活躍度提升，煤炭貨盤持續(xù)釋放 進入九月，民用電負荷下降，但水泥、化工行業(yè)開工率提升，相關企業(yè)用煤、用電需求有所增加

確保一線生產(chǎn)崗位職工工資收入；在薪酬分配過程中，要求向一線生產(chǎn)崗位職工傾斜，拉開生產(chǎn)崗位與服務崗位的工資差距，鼓勵有能力的服務崗位人員到一線生產(chǎn)崗位工作；針對按臺時、產(chǎn)量計算的薪酬崗位，要求完善勞動定額管理辦法，依據(jù)職工實際工作量分配薪酬；要求各級管理人員實行崗位績效工資制度，按照績效管理辦法，不同崗位付出勞動量不同，則收入不同；對基層單位負責人實行綜合考核評價及薪酬管理辦法，對各單位負責人實行指標差異化管理辦法。執(zhí)行新的薪酬分配制度后，該公司各單位出現(xiàn)了可喜的變化：愿意去一線崗位的人多了，努力學習技術的人多了，敬業(yè)奉獻的人多了……該公司將改革成效貫徹到每個崗位，實現(xiàn)多勞多得，徹底破除“大鍋飯”傳統(tǒng)。該公司基層相同崗位的一線職工中，機床工崗位月薪差7.4倍，鉗工崗位月可差5.1倍。為進一步創(chuàng)新績效管理模式，該公司還實行員工積分制管理制度，從工作任務量、工作質量、一專多能、師帶徒、學歷提升、職稱及技能晉級、各種群眾性活動等13個大項分類考核，激勵職工形成自覺自律、奮發(fā)向上的工作作風。

 

近年來，柳鋼物流公司按照柳鋼做大做強多元產(chǎn)業(yè)的要求，持續(xù)開拓市場、改革創(chuàng)新，發(fā)展取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績，主要表現(xiàn)在4個方面：一是發(fā)展方向明確見成效；二是管理機制切實際、有創(chuàng)新；三是團隊建設良好，打造了一支有戰(zhàn)斗力、充滿朝氣的年輕隊伍；四是樹立了“柳鋼物流”的品牌，得到社會的普遍認可。潘世慶指出，2020年柳鋼保持健康發(fā)展狀態(tài)，營收較2019年有較大提高，利潤預計將超過50億元，職工收入也會有所提高。今后，隨著防鋼基地、中金不銹鋼基地生產(chǎn)建設逐步推進完善和多元重要項目落地見效，柳鋼物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務會越趨重要。因此，柳鋼物流公司要找準定位，緊緊圍繞柳鋼發(fā)展做好規(guī)劃部署。公司未來發(fā)展提出5點要求。一是對自身有更為清晰的定位，柳鋼物流公司是服務型企業(yè)，首先要做好對柳鋼內部的服務工作，為柳鋼發(fā)展作貢獻。盡管當時水鋼瑞泰領導帶著職工到處跑業(yè)務、拓市場，但愿意與他們合作的酒店只有3家。為了打開市場，程蕓和洗滌組其他成員展開了“拉網(wǎng)式”營銷，一家一家地上門宣傳“瑞泰洗滌”的服務和品牌。為了讓客戶體驗到水鋼瑞泰周到的服務，她們經(jīng)常免費給客戶試洗。若客戶不滿意，她們就積極尋求反饋并進行調整。當時，洗滌設備相對落后，洗好的布草全靠人工熨燙和折疊。一天下來，她們經(jīng)常累得腰都直不起來。讓她們欣慰的是，大家的辛苦最終贏得了客戶的認可?！叭鹛┫礈臁币涣鞯钠焚|和優(yōu)質的服務在當?shù)馗鞔缶频陚鞑ラ_來。如今，與水鋼瑞泰合作的單位已從最初的3家發(fā)展到今天的60多家，水鋼瑞泰的洗滌業(yè)務占據(jù)整個貴州省六盤水市場份額的50%。

 

??為了做好洗滌工作，讓客戶滿意，程蕓和同事們仔細、謹慎地對各家賓館布草的材質進行分類登記后，再分開洗滌，避免洗壞布草。有一次，因為洗滌設備的限制，洗滌布草延時了。送到賓館后，賓館負責人說：“你們耽擱了我們的時間，要扣除相應的費用?！泵鎸蛻舻穆裨梗淌|欣然接受：“都是做服務工作的，我特別能理解賓館的難處?！敝?，程蕓和同事們專門登門向賓館負責人道歉。賓館負責人被程蕓和同事們誠懇的態(tài)度所打動，在結算洗滌費用時，如數(shù)付清了所有費用。“干事創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，最主要的是踏實肯干、將心比心、竭誠為客戶服好務?！背淌|說道。近年來，六盤水市“涼都”的名氣越來越大，每年夏天都是六盤水市的旅游旺季，各大賓館、酒店游客爆滿，布草洗滌業(yè)務量也比平時增加了近1倍。為給賓館、酒店提供優(yōu)質的服務，程蕓大部分時間都吃住在洗衣房，每天工作時間長達16個小時以上。

然而，受爐料持續(xù)走強影響，焦化利潤與爐料利潤發(fā)生極大背離，從5月開始，成材利潤就已不斷下跌，疊加成材市場需求恢復情況不及預期，下游鋼廠的利潤空間受到較大擠壓二是大秦線檢修之前，疊加進口煤限制措施，部分用戶拉運積極性提高

高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質.
公司始終秉承"高質量、重服務、為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的不銹鋼材料"為宗旨。公司擁有德國進口直讀光譜儀、超聲波探傷儀、渦流探傷儀、水壓試驗機、X射線透視儀、氮氧分析儀、沖擊試驗機、自動碳硫分析儀、內窺鏡等全套檢驗檢測設備。先進的檢驗檢測設備以及嚴格的科學化管理，確保每一批出廠產(chǎn)品能滿足客戶的需求。