MC 25(40、63、100)A1臺(tái)灣液壓泵OUYIPU歐普變量葉片泵
行業(yè)發(fā)展協(xié)作不夠，跨界融合推進(jìn)緩慢”是第三個(gè)短板。一方面，機(jī)械工業(yè)具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、涵蓋范圍廣等特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)，僅靠產(chǎn)業(yè)本身的努力很難順利完成，長(zhǎng)期沿襲的條塊分割管理體制使得行業(yè)間形成獨(dú)立的生產(chǎn)體系，未能形成專業(yè)化分工協(xié)作模式。
歐姆龍 旋轉(zhuǎn)式編碼器
OMRON CPM2AH-40CDR-A OMRON CPM2AH-40CDR-A
OMRON CPM2AH-40CDR-A OMRON CPM2AH-40CDR-A
另一方面，服務(wù)型制造發(fā)展滯后。同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)機(jī)械工業(yè)中傳統(tǒng)加工制造比重過高，對(duì)實(shí)物產(chǎn)品生產(chǎn)的依賴過大，基于客戶需求的整體解決方案業(yè)務(wù)所占比重較小，服務(wù)活動(dòng)對(duì)質(zhì)量品牌的影響尚不明顯，服務(wù)增值貢獻(xiàn)度不高。
低壓變量葉片泵
HVPVCC-F3030-A4,HVPVCC-F4040-A4,SVPDF-30-55-30-55-20,
SVPDF-40-55-40-55-20,SVPDF-30-70-30-70-20,
最后一大問題是“產(chǎn)能過剩矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有待改善”。多年來，機(jī)械工業(yè)發(fā)展方式粗放，行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，部分產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)張較快。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求疲軟的情況下，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾日益突出，富余產(chǎn)能短期內(nèi)難以得到有效化解。
市場(chǎng)存在無序競(jìng)爭(zhēng)
日本大金DAIKIN電磁閥換向閥
KSO-G02-20AA-30、KSO-G02-20AB-30、KSO-G02-20AC-30、
KSO-G02-20AD-30、KSO-G02-20AN-30、KSO-G02-20AP-30、
陳斌強(qiáng)調(diào)指出，目前機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)化程度日益提高，但市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的決定性作用還沒有完全發(fā)揮，市場(chǎng)仍存在無序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等諸多現(xiàn)象，阻礙了行業(yè)健康發(fā)展。行業(yè)中仿制、假冒現(xiàn)象仍有存在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得不到有效保護(hù)。部分企業(yè)通過減少材料量、加工量來降低制造成本，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品
的質(zhì)量和可靠性，擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。此外，用戶拖欠企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，損害了企業(yè)與用戶之間的商業(yè)交易信用環(huán)境。
