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柱塞泵企業(yè)管理人員工作中的一個重要部分是引導事情走向正確的方向。這常常意著味確保團隊成員之間以及團隊之間有正確的溝通。
也意味著發(fā)現前進路上的阻礙并找到移除它的辦法：通常是讓一個程序員來開始或者結束一個任務。
引導的目的是為了讓事情完成，而不在于如何完成。有些柱塞泵企業(yè)管理人員獨斷專行。偶爾這樣可能也是可以的。但是，
對于一個柱塞泵企業(yè)管理人員來說，要想最大化地利用自已的時間和技能，就要引導程序員自己做出正確的決定，而不應該自己就把決定做了。這樣做，可以幫助下屬員工培養(yǎng)技能、積累經驗、建立自信，還能獲得那些具體執(zhí)行決定的員工的認同。
如果你發(fā)現自己經常需要下達具體的命令，那說明你沒能很好地利用你的管理技能，或者沒能賦予下屬員工足夠的權利。作為柱塞泵企業(yè)管理人員，你必須指出大方向，然后做好充分的檢查，以確保員工做出正確的決定和實現。及早檢查下屬員工做出的重要決定，否則當你想插手介入并中途修正時，員工可能已經做了很多無用的工作。Ron在東方液壓件公司開發(fā)團隊的一位成員，發(fā)現了成為一個杰出柱塞泵企業(yè)管理人員的精髓：
身為柱塞泵企業(yè)管理人員，在目標沒有達到時，要能夠發(fā)現阻礙并盡可能地除掉它們。一個優(yōu)秀的柱塞泵企業(yè)管理人員能夠做得更好，他們能提前發(fā)現阻礙，并在它們實際導致目標無法實現之前就移除掉。而杰出的柱塞泵企業(yè)管理人員則能讓這個過程看起來很容易。
其中程序設計柱塞泵企業(yè)管理人員必須要學會的最重要的一課，是要保護他的團隊成員，免受組織中每日泛濫不絕的各種問題、爭
