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隨著一帶一路地區(qū)光伏市場需求的逐漸釋放，印度、非洲和中東等新興市場光伏產品需求在逐年。目前印度、非洲和中東等新興市場的光伏產業(yè)尚處于發(fā)展初期，沒有成熟的光伏企業(yè)，相對于新興市場具有先發(fā)優(yōu)勢，不僅是技術先進性方面，還是在成本控制方面都具有顯著優(yōu)勢，未來市場份額空間巨大。?
同，艾默生系的盛弘股份（）拿到證監(jiān)會的批文，預計在8月份登陸創(chuàng)業(yè)板。同時，目前在排隊的光伏逆變器公司上能電氣和以OBC、DCDC見長的欣銳特也在排隊中。值得一提的是，目前上能電氣已經完全整合了艾默生光伏業(yè)務，并成為全球光伏逆變器行業(yè)的企業(yè)之一。今年6月30日，新三板新能源汽車概念股科列技術宣布已經完成總計1.59億的，5家機構投資者以45元/股的價格認購，其中有3家為國泰君安旗下的股權投資，按照新一輪的定增價，科列技術估值高達48億?？屏幸苍诓牧吓抨犞?。而在一些pre-ipo的項目中，艾默生系的公司也是投資界角逐的對象，例如艾特網能。上述大部分的創(chuàng)業(yè)團隊，基本經過了華為電氣和艾默生時期，同時繼承了了華為的狼性文化和艾默生的視野。如果要總結一下，電源老代認為有下面五條：1.大方向的判斷，順勢而為。艾默生系所從事的電力電子行業(yè)，在過去20年有兩個趨勢，一個是以新能源發(fā)電和電動汽車為主的新生行業(yè)，給大部分創(chuàng)業(yè)公司提供了舞臺，例如靠風電變流器起家的禾望電氣和電驅、OBC、DCDC借力的麥格米特就是借勢而為，第二是進口品牌替代，比較典型的就是英維克和英威騰。2、團隊的素質。大部分的創(chuàng)業(yè)團隊人員，基本上市2000年前進華為電氣的那一撥。由于當時通信市場的火爆，通信電源的高毛利，華為電氣當年用高薪招聘了很多電力電力行業(yè)的人才，例如禾望的董事長韓玉是西交的博士，而麥格米特董事長童永勝是浙大的本科，南航的博士，艾特網能的董事長藍富坤是上交的本科，清華的碩士，中恒電氣的總工郭衛(wèi)農是華科的博士
