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專業(yè)編制：東營項目建議書
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提供工程證書（甲、乙、丙）級
主要用途：立項、批地、rong+資、申請補助資金等
關(guān) 鍵 詞：可研報告、申請報告、建議書、節(jié)能評估、商業(yè)計劃書、標書預算
交付：特快專遞、e-mail
交付時間：2-3個工作日
報告格式：word格式；pdf格式
報告價格：此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電。
五、廢電器拆解項目勞動安全衛(wèi)生方案
（一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分 廢電器拆解項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。
一、廢電器拆解項目組織
（一）組織形式
（二）工作制度
二、廢電器拆解項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 廢電器拆解項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、廢電器拆解項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構(gòu)
（二）資金籌集安排
（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
（五）施工準備
（六）施工和生產(chǎn)準備
（七）竣工驗收
二、廢電器拆解項目實施進度表
三、廢電器拆解劑項目實施費用
（一）建設(shè)單位管理費
（二）生產(chǎn)籌備費
（三）生產(chǎn)職工培訓費
（四）辦公和生活家具購置費
（五）其他應(yīng)支出的費用
第九部分 廢電器拆解項目財務(wù)評價分析
一、廢電器拆解項目總投資估算
