通信助手CRM外呼讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣
對(duì)于企業(yè)而言,銷售團(tuán)隊(duì)水平參差不齊是銷售管理的痛點(diǎn),也是團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)。企業(yè)的業(yè)績(jī)往往遵循“二八定律”,20%的王牌銷售撐起了公司業(yè)績(jī)的80%。但這20%的銷售都是一些“老油條”、老銷售,他們有自己的經(jīng)驗(yàn)、人脈和客戶關(guān)系管理方法。其實(shí),銷售團(tuán)隊(duì)的管理,就像“木桶效應(yīng)”,哪怕有一個(gè)沒跟上團(tuán)隊(duì),都會(huì)拉低整體的業(yè)績(jī)。通信助手CRM外呼,作為一款簡(jiǎn)單易用的CRM系統(tǒng),助力企業(yè)打造一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣。
通信助手CRM外呼——銷售冠軍能復(fù)制
冠軍并不是一蹴而就的,就如銷售冠軍也是從菜鳥做起。任何公司的銷售管理者都會(huì)努力讓銷售團(tuán)隊(duì)向銷冠學(xué)習(xí),但往往流于形式,效果不佳。大家都知道他的業(yè)績(jī)高,卻弄不清他是怎么做到的,更無從效仿!
但是,使用通信助手CRM外呼CRM系統(tǒng)中的和錄音功能,清晰、詳細(xì)地展現(xiàn)出銷冠的優(yōu)秀話術(shù)和溝通技巧,向老銷售學(xué)習(xí)不僅僅停留在口號(hào)上,而是變成一個(gè)真正可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的模式。
通信助手CRM外呼——提高工作效率
客戶資源無法掌控,銷售外出拜訪無法管理,銷售數(shù)據(jù)報(bào)表無法實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等等,這些問題都成為工作效率低的原因。
通信助手CRM外呼CRM讓銷售無論是在公司還是在外跑業(yè)務(wù),都可以通過電腦、手機(jī)和平板電腦進(jìn)入系統(tǒng),實(shí)時(shí)管理、異地協(xié)同,任何時(shí)間都能便捷工作。同時(shí)系統(tǒng)不僅僅可以實(shí)時(shí)保存客戶信息,還能記錄每位客戶跟蹤發(fā)生的事件、溝通記錄,方便進(jìn)行客戶分析?？蛻魯?shù)量、工作效率、電話聯(lián)系、業(yè)績(jī)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),多角度了解業(yè)務(wù)情況,全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)狀態(tài),運(yùn)籌帷幄!
通信助手CRM外呼——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
在過去沒有工具的時(shí)代,每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作情況無法準(zhǔn)確衡量,公平公正的考核銷售業(yè)績(jī)往往淪為一句空話,這也是銷售內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的重要原因。
通信助手CRM外呼·CRM可以了解每位銷售的工作狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)的整體水平,能夠提供多類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,增加下次團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可實(shí)行性,讓管理者快速了解團(tuán)隊(duì)成員每天的工作量和最新進(jìn)展,為銷售團(tuán)隊(duì)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,讓銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指標(biāo)不再遙遙無期!
作為專為中小企業(yè)研發(fā)的CRM管理系統(tǒng),通信助手CRM外呼通過上百種行業(yè),近千家付費(fèi)企業(yè)用戶的實(shí)踐證明:通信助手CRM外呼·輕CRM,幫助中小企業(yè)將現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和企業(yè)的特色結(jié)合成整體,讓企業(yè)更方便、快捷、高效地管理自身資源,為企業(yè)打造王牌銷售團(tuán)隊(duì),提高工作效率,提升企業(yè)業(yè)績(jī)!
深圳自助時(shí)代科技有限公司專業(yè)提供電話自動(dòng)外呼系統(tǒng)，以及電銷機(jī)器人、電話機(jī)器人，自動(dòng)撥號(hào)銷售管理系統(tǒng)等通信系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)品。
