那曲120*180小口徑方矩管現(xiàn)貨齊全
聊城市神鵬物資有限公司是一家集銷售、物流于一體的方管銷售企業(yè)，銷售方管、矩形管、矩形方管、無縫方管、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、大口徑方矩管、無縫方矩管、厚壁方管、Q345B大口徑方矩管、大口徑厚壁方矩管、Q345D方管、低合金方管、無縫方管廠、16Mn無縫方管、無縫方通、方鋼管、鍍鋅方管、焊管方管、矩型管、鋼方管、方矩管、熱鍍鋅方管、低合金方管、Q345B方管、方型鋼管、方管矩形管、方矩型管、方管矩形管、非標(biāo)方管、國標(biāo)方管等鋼管型鋼。
材質(zhì)：10#、20#、16Mn、Q235B/C/D/E、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、Q345D、Q345E方管。45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G等合金管。
方管可以執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
1.GB/T3094-2000 中國 冷拔異型鋼管
2.GB/T6728-2002 中國 結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼
3.ASTM A 500 美國 結(jié)構(gòu)用碳素鋼冷成型圓截面和異型截面焊接鋼管和無縫管
4.JIS G 3466 日本 一般構(gòu)造用角型鋼管
5.DIN EN 10210 歐洲 非合金和細(xì)晶粒結(jié)構(gòu)鋼及熱精加工結(jié)構(gòu)空心型材
6.DIN EN 10219 歐洲 非合金和細(xì)晶粒結(jié)構(gòu)鋼及冷彎成型空心型材
7.JG 178-2005 建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管
6月12日全國24個(gè)主要城市無縫方管價(jià)格漲跌互現(xiàn)，全國均價(jià)3393元/噸。其中最大漲幅30元/噸，最大跌幅20元/噸。12日市場處于端午后的第一天，由于天公不作美，外加節(jié)后市場庫存略有上升。最終導(dǎo)致市場觀望情緒增加，成交情況略差，下午方管價(jià)格出現(xiàn)一定回落，陰跌的情緒較為明顯。照此估計(jì)，1-2天隨著到貨的增加，天氣情況轉(zhuǎn)差，市場價(jià)格將處于小幅趨弱態(tài)勢，情況并不佳。
上海熱軋：12日上海熱軋板卷市場價(jià)格弱勢盤整走勢，市場成交不佳，主流成交維持在2530-2540元/噸。截至發(fā)稿，1500mm普碳鋼卷主流報(bào)價(jià)2530-2550元/噸，1800mm寬卷報(bào)價(jià)在2660-2680元/噸。低合金方管1500主流報(bào)價(jià)3490-3700元/噸，1800mm低合金報(bào)價(jià)2710-2720元/噸。12日市場反饋，下雨外加出貨不暢，導(dǎo)致市場商家稍有焦急。午盤后市場價(jià)格稍有趨弱，除緊缺規(guī)格外，其他規(guī)格售價(jià)均有一定回落。端午節(jié)后第一天，下游采購意愿并不高，多數(shù)以觀望為主，就心態(tài)而言看跌的成分居多。
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天津無縫方管：下游需求情況始終不溫不火的狀態(tài)，剛性需求依然是維系成交的主力軍，中間投機(jī)需求操作欲望不強(qiáng)，多持觀望態(tài)度。盡管需求還是不盡如意，但隨著低價(jià)資源減少和新貨供應(yīng)持續(xù)偏弱的情況下，市場先前的恐慌情緒得到遏制，低價(jià)亦逐漸向高靠攏，殺跌資源基本消失。端午節(jié)前唐山掀起新一輪環(huán)保限產(chǎn)，業(yè)內(nèi)普遍看好的端午節(jié)炒作拉漲，最終以沒能實(shí)現(xiàn)，不過12日環(huán)保限產(chǎn)升級(jí)要求唐山高爐燜爐，鋼廠減產(chǎn)計(jì)劃多在制定中，屆時(shí)產(chǎn)量將受到較大影響，所以說短期市場仍有借機(jī)炒作的機(jī)會(huì)。
新鋼公司球團(tuán)廠面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和降本增效的指標(biāo)壓力，及時(shí)思路，確定了2013年績效考核和對(duì)鐵精粉消耗進(jìn)行效能監(jiān)察。今年1;6月份，這兩項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目就為球團(tuán)廠降本增效1800余萬元?！ ≡搹S把影響成本效益大頭的績效指標(biāo)考核和配礦耗作為效能監(jiān)察目標(biāo)。在工作中，他們注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，采取四個(gè)加強(qiáng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。既強(qiáng)化績效指標(biāo)落實(shí)。把廠績效指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到科室、車間、班組和個(gè)人。成立績效考評(píng)小組，強(qiáng)化控制.強(qiáng)化降本增效攻關(guān)。圍繞產(chǎn)量和品位，礦耗等主要成本大頭指標(biāo)，開展了一系列攻關(guān)活動(dòng)，制定成本攻關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推出降本增效攻關(guān)措施，加大了廢舊備品備件回收利用的獎(jiǎng)勵(lì)力度。今年以來，僅鏈篦機(jī)篦板的修復(fù)每月節(jié)約10萬余元。同時(shí)大力做好理庫壓庫工作。上半年，績效指標(biāo)成本比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約410余萬元，配礦成本1400余萬元。
