水電站建設(shè)5年多來，施工區(qū)發(fā)生了巨大變化，然而從外面看還不足于反映它的變化，更大的變化在地下！溪洛渡工程導(dǎo)流洞于2004年7月份正式施工，2007年10月15日，擔(dān)負(fù)截流過流任務(wù)的1至5號導(dǎo)流洞已經(jīng)全部完工，6號導(dǎo)流洞盡管按設(shè)計(jì)不參與截流導(dǎo)流但也進(jìn)入施工收尾階段。走進(jìn)大山深處，大若城池的導(dǎo)流洞主洞，與縱橫交錯(cuò)、形如迷宮的各種施工支叉洞和場內(nèi)交通洞令參觀者嘆為觀止。截流前，導(dǎo)流洞的任務(wù)是進(jìn)行江水分流，為實(shí)施截流降低風(fēng)險(xiǎn)，屆時(shí)，將有一半的江水從導(dǎo)流洞分流。隨著截流的成功，千萬年來奔流不息的***江水將被迫改道，從水電人修建的大規(guī)模的導(dǎo)流洞過流。之后，建設(shè)者在河床上修建圍堰，繼而在圍堰內(nèi)修筑大壩。
?像這樣打亂原來檢修計(jì)劃的項(xiàng)目在檢修中遇到的越來越多了，職工們都有大局思想，他們會盡自己的努力，想法讓防汛設(shè)備檢修和大壩加高施工都不受影響。堅(jiān)守崗位?嚴(yán)陣以待??不管檢修任務(wù)多艱巨，不管檢修條件多惡劣，起運(yùn)分廠職工都能克難進(jìn)取，認(rèn)真做好防汛設(shè)備的檢修維護(hù)工作，積極落實(shí)汛前例行檢修維護(hù)計(jì)劃,確保各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。
由于壩頂400噸門機(jī)滑線拆除，采用185平方毫米大截面的電纜供電。電纜供電沒有原來的滑線桿供電可靠，電工及運(yùn)行人員只有勤觀察、護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。??因大壩上的電梯已被拆除，防汛人員只有從13壩段的應(yīng)急通道下到廊道里開深孔閘門啟閉機(jī)。人員進(jìn)出不便，交通、通訊都是問題。由于對講機(jī)、手機(jī)在廊道里都無信號，為解決通訊問題，他們就安裝擴(kuò)音機(jī)，用擴(kuò)音機(jī)喇叭喊話，作為150廊道的通訊應(yīng)急使用。?
眉縣5噸手搖啟閉機(jī)型號2006年落實(shí)總經(jīng)費(fèi)9369萬元，其中財(cái)政撥款1610萬、行政事業(yè)收費(fèi)1913萬元、水電費(fèi)收入4886萬元、多種經(jīng)營959萬元。我市水庫絕大部分都承擔(dān)城鎮(zhèn)居民生活和工業(yè)生產(chǎn)供水任務(wù)，水費(fèi)和發(fā)電收入基本能滿足水庫日常管理經(jīng)費(fèi)需求，不足部分由財(cái)政給予補(bǔ)助。水閘、河道、泵站等管理單位沒有收入來源，兩項(xiàng)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算或由各地水管中心統(tǒng)籌解決兩項(xiàng)費(fèi)用，兩費(fèi)也能夠足額落實(shí)。我市在水管單位人員編制和經(jīng)費(fèi)落實(shí)后花大氣力在內(nèi)部改革上，一是為增加單位活力，減少支出、改變?nèi)烁∮谑碌木置妫ㄟ^內(nèi)退、停薪留職等方式分流了241人，起到了“減員增效”的效果。對符合年齡、工齡等條件的推行內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)，離崗?fù)损B(yǎng)人員的工資補(bǔ)貼，按照應(yīng)發(fā)工資總額、工齡長短和退休工資計(jì)算比例，確定相應(yīng)的離崗?fù)损B(yǎng)工資，約為在崗時(shí)工資的85%，離崗?fù)损B(yǎng)人員的各項(xiàng)社會統(tǒng)籌費(fèi)仍按原政策辦理，單位部分由單位負(fù)責(zé)，個(gè)人部分由個(gè)人負(fù)責(zé)，離崗?fù)损B(yǎng)人員的福利待遇享受退休職工同等待遇。一場大的構(gòu)造地震釋放的能量是驚人的（如汶川主震釋放的能量相當(dāng)于1070枚廣島原）。這個(gè)過程是人類難以阻擋的，只能盡量減少損失。?
