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產品簡介
ISO/TS16949汽車行業(yè)質量管理體系認證代辦
ISO/TS16949汽車行業(yè)質量管理體系認證代辦
產品價格：￥10000
上架日期：2022-05-11 09:03:54
產地：江蘇南京市
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詳細說明
    南京倍晟面向江蘇,安徽,合肥,蕪湖,馬鞍山,南京,??????????????????????????上海,徐州,無錫,蘇州,南通,連云港,鹽城,鎮(zhèn)江,淮安,泰州提供TS16949體系認證,質量管理體系認證,環(huán)境管理體系認證,職業(yè)健康安全管理體系認證,TS16949體系認證等服務。
    TS16949體系質量管理體系—汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求”我們從實踐角度出發(fā)，在背景、目標與意義。
    TS16949標準的針對性和適用性非常明確，只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商，也就是說這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，能開展加工制造活動，并通過這種活動使產品能夠增值。
     管理評審程序

      1、目的

      對質量管理體系進行評審， 確保其持續(xù)的適應性、 充分性和有效性， 并與公司戰(zhàn)略方向一致。

      2、適用范圍

      包括管理評審的輸入，輸出，計劃和報告等相關內容。

      3、屬于和定義

      3.1 評審：對客體實現所規(guī)定目標的適應性、充分性或有效性的確定，示例：管理評審、設計和開發(fā)評審、顧客要求和評審、糾正措施評審和同行評審，評審也可包括確定效率。

      4、職責和權限

      4.1 總經理負責主持管理評審活動，審批管理評審報告。

      4.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運行情況，提出改進的建議，編寫相應的質量管理評審報告。

      4.3 質量部負責管理評審計劃的編寫和組織工作，收集并提供管理評審所需的資料，并負責管理評審決議事項及對應措施實施后的跟蹤驗證工作。

      4.4 各部門負責準備并提供與本部門工作有關的評審所需的資料，并負責管理評審決議事項及對應措施的實施工作

      5、作業(yè)程序

      5.1 管理評審的計劃

      5.1.1 年度《管理評審計劃》

      5.1.1.1 一般情況下，管理評審每年進行一次，于12 月份對該年度的質量管理體系運行情況進行評審。

      5.1.1.2 體系部于每年10 月份編制年度管理評審計劃，經管理者代表審核后，提交總經理批準。

      5.1.1.3 年度管理評審計劃的內容應包括：

      a）評審目的；

      b）評審時間

      c）評審組織；

      d）評審內容及各部門需要提交的資料。

      5.1.2 適時《管理評審計劃》 ：

      5.1.2.1 在下列情況下，由總經理提出，適時制定計劃，適時進行相應的管理評審。

      a）當公司的組織機構、產品結構、資源發(fā)生重大改變與調整時；b）當公司發(fā)生重大質量事故或相關方連續(xù)投訴時；c）當法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時；

      d）當總經理認為有必要時，例如其他組織環(huán)境內外部因素的重大變化；

      5.1.2.2 體系部編制適時管理評審計劃，但評審內容一般針對

      5.1.2.3 適時管理評審可以結合公司的其他業(yè)務活動一起進行

      5.1.2.1 中某一具體事項。（如戰(zhàn)略策劃、 年會、經營會議等）。

      5.2 管理評審的內容

      5.2.1 管理評審的輸入一般包括以下內容：

      a）之前管理評審的決議事項和應對措施的執(zhí)行情況；

      b）可能影響質量管理體系的內外部因素的變化（如公司的組織機構、產品結構資源發(fā)生重 大改變與調整；相關法律法規(guī)、標準及其其他要求發(fā)生的變更） ；

      c）下列有關質量管理體系績效、有效性及其趨勢的信息：

      * 顧客投訴的處理，顧客滿意度測量結果及有關相關方反饋的重要信息；

      * 質量目標，績效指標，管理方案的實施情況；

      * 過程績效的達成情況，產品和服務的質量現狀和趨勢；

      * 不合格（質量事故）的處理，及其糾正措施的實施情況；

      * 質量管理體系其他方面的監(jiān)視和測量結果；

      * 質量管理體系審核結果（包括內部審核、顧客和認證機構的審核情況報告） ；

      * 外部供方績效（包括年度考核評估的結果） ；

      d）人員，基礎設施，運行環(huán)境監(jiān)視和測量資源，知識等資源的充分性；

      e）對應風險和機遇所采取措施的實施情況及其有效性；

      f ）改進的機會和建議。

      5.2.2 管理評審的輸出要反應出對以上輸入進行討論、分析和評價的結果：

      a）明確改進的機會和機遇；

      b）確定質量管理體系需要的變更，包括：

      * 質量管理體系的過程及相應文件是否有修正需要：

      * 質量方針是否貫徹、目標是否正在實現，是否需要更新；

      * 是否需要進行相關過程、產品審核或改進；

      c）確定管理管理體系的各項活動，需要增加或調整的資源；

      d）對體系的持續(xù)適宜性（是否仍適用） 、充分性（是否仍足夠） 、和有效性（是否達成策劃的結果）的評價；

      e）對上述評價結果采取的對應措施及跟蹤驗證的安排。

      5.3 管理評審的準備

      5.3.1 體系部于每年 10 月底，將總經理批準后的評審計劃分別發(fā)至各個部門，由部門負責人準備并提供與本部門工作有關的評審所需資料。

      5.3.2 體系部于 11 月底將各部門準備的資料分別進行收集、整理，并根據收集的資料制定評審的具體內容。經管理者代表批準后，將評審會議的時間、地點、參加人員、評審內容以《管理評審通知單》的形式發(fā)給參加評審的人員。

      5.4 評審

      5.4.1 評審會議

      5.4.1.1 總經理主持評審會議，各部門負責人和有關人員參加。

      5.4.1.2 參加評審會議的人員對《管理評審通知單》的評審內容進行逐項評審。

      5.4.2 評審結論

      5.4.2.1 總經理對所涉及評審內容作出結論（包括進一步調查、驗證等）

      5.4.2.2 總經理對評審后改進活動提出明確要求（包括管理體系、資源、方針、目標是否需

      5.5 管理評審報告

      5.5.1 體系部對管理評審的內容進行總結，編寫《管理評審報告》 ，經管理者代表審核后，提交總經理批準，并發(fā)放相應部門。

      5.5.2 管理評審報告的內容包括

      a）評審目的；

      b）評審時間；

      c）參加評審人員；

      d）評審的內容及結論；

      e) 采取的對應措施和跟蹤驗證的安排。

      5.6 改進措施的實施和驗證體系部根據會議評審結果填寫“改進措施處理單”中的相關欄目，定出責任單位， 由責任單位填寫相應措施并實施，體系部也可制定書面的改進計劃，經管理者代表審核， 總經理批準后， 發(fā)給相關部門予以執(zhí)行。 體系部負責對上述措施實施情況進行跟蹤和驗證
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